绩效按钮——高效沟通
发布日期:2015-03-31浏览:2034
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                                                                                                                                课程对象一线班组长课程时长12 H课程大纲课程模块模块1人际风格与有效沟通
 模块2:跨部门沟通协作技巧
 开篇:
 看图片带了的启示。(8幅图片)
 为什么沟通如此重要?
 模块1人际风格与有效沟通
 一、有效沟通的机理
 1.什么是沟通
 (1)、沟通的概念(2)沟通释义(3)沟通的四项基本原则(4)沟通8要素
 2.沟通的四大目的
 3.沟通的六大步骤
 4.沟通视窗及运用技巧
 5.沟通漏斗
 视窗练习:
 二、人性的弱点及有效沟通的7个C
 1、人性弱点
 2、有效沟通的7个C
 3、理解个人的沟通风格
 (1)人际风格四类型
 (2)不同风格的优缺点
 (3)赢得别人认可的方法自我调整的原则
 4、沟通风格的多样化
 行为风格说明
 调整风格的步骤
 沟通上的黄金定律
 风格的调适
 沟通上的5少5多
 互动:当组长遇到领导时。。。
 三、沟通的障碍
 1.沟通障碍分析研究表明造成沟通困难的因素:
 2、有效沟通障碍列举(9大要素)
 3、常见的沟通障碍(8项)
 4、信心传递为什么会歪曲?
 5、有效沟通障碍归类
 6、消除沟通障碍的方法
 7、良好沟通的内涵
 8、克服沟通的障碍
 9、对待冲突的五种方法
 10、成功沟通的两个关键因素
 游戏:见到你很高兴
 四、有效沟通技巧
 1、Listen:听--怎么听?
 有效沟通的关键是:倾听
 (1)、聆听的层次
 (2)、倾听:取得智慧的第一步
 (3)、如何有效听?
 (4)、有效的倾听技巧
 (5)倾听的四个步骤
 (6)倾听中常犯的错误
 (7)倾听的重要性
 (8)如何有效倾听上级谈话
 (9)、如何提高倾听效果
 “倾听”技能测试表
 (10)有效倾听的五步骤(5位一体)
 游戏:“逃生”
 2、Ask:问--怎么问?
 善于提问,让我们获得有效的信息
 (1)、问的类型
 (2)、开放式和封闭式提问的区别
 (3)、为什么要问?
 (4)、怎么问?6个最关键的问题<5WH>
 (5)提问注意事项
 (6)何时提问
 互动练习:问的技巧
 3、Look:看--怎么看?
 沟通不仅要用耳朵听,更要用眼睛看
 (1)看到的未必是真实的
 (2)看的技巧
 (3)、看的含义
 (4)、理解身体语言
 (5)、有效利用肢体语言
 游戏:大,小西瓜(肢体语言)
 4、Speak:说--怎么说?
 说什么重要,怎么说更重要
 要怎么说话前,先了解要怎么不说话
 沟通的效果不在于你说了多少,而在于对方接受了多少
 尽量让对方多说,他说得越多,你知道的也就越多。
 (1)、说话的作用
 (2)说的要领:
 (3)声音的运用(七要素)
 (4)、说的不在多,而是听懂多少
 (5)说的技巧
 (6)、说话语气及音色的运用
 (7)不同情绪下语言的差异
 
 互动:赞美
 赞美关键是说三句话:
 沟通游戏:
 语气与语调的练习
 5、组合应用—总体感觉
 语言7%
 语调38%
 视觉55%
 五、有效沟通的四特性
 游戏:乒乓球
 六、有效沟通的基本种类和方法
 (一)、种类:
 个性化的沟通技巧
 1、单向沟通与双向沟通
 2、正式沟通和非正式沟通
 3、横向沟通与纵向沟通向上沟通;向下沟通;平行沟通
 (二).沟通的方法
 1、沟通可分为语言沟通和非语言沟通
 2、非语言沟通领悟身体语言
 3、非语言暗示的重要性
 4、交际的空间距离
 5、学会微笑:
 游戏:沟通1234
 七、单位里人际交往——全方位有效沟通
 (一)管理者怎样与下级沟通?
 1.管理者与下级沟通常见的障碍
 2.管理者与下级沟通的方式
 3.管理者与下级沟通—责备部属的技巧如何批评部下
 4.管理者与下级沟通—由浅入深的技巧如何使部下积极接受命令
 游戏:正确传达命令意图
 (二)管理者怎样与平级沟通?
 1.管理者之间的沟通相对较难的原因
 2.管理者之间沟通的三种形式
 3.管理者之间如何积极地沟通
 (三)管理者怎样与上级沟通?
 1.与上司沟通的总原则
 2.与上司沟通的一般技巧
 3.管理者向领导请示汇报的程序
 4.管理者向领导请示与汇报的基本态度
 5.管理者与各种性格的领导沟通的技巧
 6.管理者说服领导的技巧三种话千万说不得:
 模块2:跨部门沟通协作技巧——跨部门“扯皮症”克星
 
 一、跨部门沟通的重要性——单位的帮派文化“怪”圈文化
 (1)跨部门沟通的意义
 (2)跨部门“扯皮症”的常见病症
 (3)跨部门沟通障碍研讨
 (4)跨部门沟通障碍产生的原因分析
 (5)如何有效的进行跨部门沟通
 二、跨部门沟通要点:
 (1)、尊重和欣赏如何与同事沟通态度四注意沟通五转变
 思考; 一个人最关心的是谁?
 (2)、换位思考三种思维方式:爱妻六大法则得出的启示:爱同事5大法则
 跨部门沟通案例
 (3)、知己知彼
 如何了解其他部门运转:部门间横向沟通要点
 学会与内部顾客有效沟通岗位轮换的重要性
 (4)、有效的会议——跨部门沟通主要方式
 有效会议要点会议成功的五要素
 达成决定的四个阶段有了想法拼了命也要讲没有想法死也不要说
 互动:会议综合训练
 人际关系中的字词5字4字3字2字1字
 有效沟通在于“五换”
 有效沟通“五多三少”原则
 三、成功路上8把金钥匙
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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