培训体系建设
发布日期：2015-09-11浏览：3878
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课程时长
12 H课程大纲
第一部分：培训在企业中的定位
企业培训的常见误区
培训在企业中的地位
第二部分：现代企业培训体系
企业培训的原则
培训种类
正式培训 & 非正式培训
如何安排NEO培训
企业培训体系的建立
企业内部培训流程
培训发展部门的职责
第三部分：培训需求分析
1、找准需求是培训成功的关键
2、培训需求分析时经常会遇到哪些问题
3、如何分析培训需求
4、如何找到真正的培训需求
5、如何有效识别培训需求信号
6、培训需求方法分析
7、如何将员工的需求与企业的需求相统一
8、如何确定培训项目
9、如何将需求控制在管理的范围内
10、培训需求如何确保实施
第四部分：拟订有效的培训预算和训练计划
培训计划
培训预算
预算编制方法
“零基预算法”(ZBB)
企业培训总预算的使用
企业培训方式的选择
第五部分：有效培训的实施
构成有效培训的要素
培训的形式
培训员的能力要求
培训课程开发的阶段和任务
有效的教学基本内容
如何遴选适合你公司的培训机构
在选择培训机构过程中，您需要了解的一些主要因素
培训记录
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